조직의 핵심역량조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
개인역량’중심의 인적관리에서 그것을 바탕으로 조직차원에서 체계화하여 활용하는 ‘조직역량’과 1990년에 프라할라드와 하멜이 주장한 ‘핵심역량’이 강조되고 있다. 그에 따라서 이 글에서는 조직역량과 핵심역량에 대해서 알아보며 그에 따른 필요성을 제시하고자 한다.
2. 본문
1)조직역
1. 핵심역량이란?
핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템,
문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을
것.
- 핵심역량 : 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어 넘는 노하우를 포함한 종합적인 감정과 기술력으로서 조직 경쟁력의 원천.
- 개인역량 : 조직구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 기술, 태도의 집합체.
[출처] 역량평가(인적자본 역량모델 개발과 역량평가) 작성자 박용복
LOCK&LOCK….
언뜻보면 우리나라 브랜드라는 느낌이 들지 않는다. 그도 그럴 것이 이 브랜드는 외국에서 먼저 이름을 알리고 한국시장으로 들어온 케이스이다. 98년 LOCK&LOCK 이라는 밀폐용기를 개발한뒤 2004년 현재 국내시장 점뮤율 70% 달성, 그리고 2005년 매출액 1억불을 눈앞에 두게되는 놀라운 성과를 달
핵심역량을 규명할 수 있는데, 역량 규명을 통해서 얻고자 하는 기업의 전략적 가치는 다음과 같다. 첫째 직무활동을 조직의 전략적 의도와 사업목표에 직결시킬 수 있다. 둘째, 업무프로세스에 필요한 핵심적인 역량을 명료하게 정리하고 공유할 수 있다. 셋째, 개인과 조직의 역량을 연계하고 지속적
개인에게 할당하는 형태로 의사결정을 한다.
5. 조직역량집중(Organizational Focus)
조직역량집중은 조직이 비즈니스 범위를 제한하고 핵심 경쟁우위에 집중하고 프로세스를 단순화함으로써 복잡하고 과도한 정보를 체계적으로 취급하는 것이다. 그 요인에 대한 측정 예는 조직 구성원이 조직의 핵심
세계 시장에서 우리나라를 알리는데 큰 역할을 하고 있는 기업들에 관하여 조사를 하던 중 락앤락이라는 밀폐용기 상표에 대해 접하게 되었다.
kbs “신화창조의 비밀”이라는 프로그램에서 다룬 “국산밀폐용기 락앤락의 세계시장 공략기”를 보기 전까지만 해도 락앤락 이라는 밀폐용기는 막연히
SWOT 분석
1)강점(Strength)
소비자가 밀폐용기를 구매할 경우에 가장 크게 고려하는 선택의 기준은 밀폐성이다. (한국리서치 2002년 조사결과) 그 이유는, 음식물의 신선도를 결정하는 필수조건이 밀폐력이기 때문에, 밀폐를 통하여 액체, 수분, 냄새가 철저히 차단되어야 한다. 더불어, 음식물이 금새
조직문화, Two-way Communication, 유연한 조직운용, 전문성을 바탕으로 하는 CDP 운영 등 → 인사제도 변화의 강한 유인으로 작용
(2) 인사관리의 변화 동향
- 직원 역량의 향상과 조직 정체성 극복의 한계 → 「개인역량강화→조직역량강화→시장의 리더로서의 위상 강화」의 방향으로 새로운 패러다임의